今年以来，信息技术运维分公司紧扣“提质增效年”各项部署，聚焦智能化运维与煤炭洗选两大主题业务，服务红柳林、柠条塔、张家峁、韩家湾四座主力矿井及韩家湾洗选中心，服务总产能突破5000万吨，切实肩负起服务矿井数智化支持的沉任 。
做强智能化运维，打造创新主题引擎
公司锚定“数智赋能”指标，建设“科技创新尝试室”，构建起“感知层—网络层—平台层”三位一体实训基地 。尝试室选取三层架构，建设PLC实训台、工业互换机、高机能服务器等工业级设备，可能真实还原井下复杂环境，支持编程调试、网络配置、算法验证、故障仿照等全流程实操训练，实现“井下难题、尝试室解决” 。依附尝试室，公司成立“导师助带+揭榜挂帅”机造，组建自动化、网络、软件专业导师组，提拔技术骨干领衔攻关，营造“比学赶超、全员创新”的浓密氛围 。
2025年，整年共征集创客项目53项，蕴含技术创新23项、幼改幼革30项，成功转化软件著述权6项、实用新型专利3项 ？萍即葱抡印暗サ阃黄啤甭跸颉跋低掣衬堋，成为提升运维质效的主题引擎 。
做优煤炭洗选，精益化治理提质增效
对峙以市场为导向、以客户为中心，推动煤炭洗选业务走精益化转型之路，把市场需要转化为出产指令，精准匹配煤质、优化工艺，持续提升效益 。韩家湾洗选中心聚焦300万吨/年块煤入洗产能，以精煤为主题，优化沉介分选密度、药剂用量等关键参数，精煤产率同比提升1.2个百分点，灰分、水分、硫分等指标均优于内控尺度，产品竞争力不休加强 。
奉行设备包机与点检定建模式，主题设备无缺率不变在98.5%；常态化发展建旧利废，一季度建复设备40余项，节约资金超过10万元；库存周转率提升7%，实现降本不降质、增效不增耗 。创新发展安全教育“三维讲堂”，构建网格化治理系统，一季度实现安全出产“零变乱”，以安全稳、出产优、效益增的优良态势，筑牢发展根基 。
做实党建融合，汇聚协同创效合力
紧扣党建工作“协同创效年”要求，深刻践杏装双培双带·四夯七效”党建融合新系统，对峙党建与业务同部署、同推动，将党建优势转化为发展动能，以高质量党建引领高质量发展 。深入“双培双带”机造，把骨干造就成党员、把党员造就成标杆，设立党员攻坚组和责任区，在智能化攻关、洗选提质、急难工作中亮身份、当前锋、作表率 。
夯实政治、组织、风格、治理四项基础，提升政治引领、组织战斗、创新驱动、服务保险、清廉自律、行列建设、协同治理七项效力，推动党建工作从“有形覆盖”向有效赋能转变 。优化基层组织设置，实现基层党支部全覆盖和尺度化建设全达标；深入风格建设，奉杏装四简”工作法，力戒大局主义、官僚主义；美满激励机造，设置实干实绩导向，引发全员干事创业活力 。以党建为引领，凝聚实干奋进的壮大合力，为公司发展提供倔强政治和组织保险 。
下一步，信息技术运维分公司将持续做强智能化运维、做优煤炭洗选、做实党建融合，以创新突破和实干担任，全力筑牢四座主力服务矿井的数智防线，在“十五五”开局之年开新局、立新功 。（李永永）
