信息技术运维分公司张家峁智维中心紧扣信息化、智能化运维主业 ，以造度系统为根基、流程管控为抓手、现场执行为关键 ，全面推动合规治理走深走实 ，构建起“造度全、流程清、责任明、执行严”的运维合规工作格局 ，为矿井安全不变运行提供了坚实保险。
造度先行 ，构建全域合规系统。中心以现有7大类72项造度为依附 ，聚焦基础治理、安全运维、系统管控、设备操作、应急措置等关键环节 ，形成覆盖全岗位、全流程、全业务的合规治理系统。将安全出产责任造、操作规程、巡检造度、隐患排查、停送电治理、防爆治理、网络安全等主题要求深度嵌入日常运维 ，明确工作尺度、操作规范微风险底线 ，确保每一项工作有章可循、每一台设备有人掌管、每一次操作有据可依。
流程管控 ，推动尺度化作业落地。中心对峙流程化管控与尺度化作业 ，严格执行班前风险确认、班中合规操作、班后关环总结。井下作业严格落实停送电、验放电、防爆查抄、登高监护等刚性流程 ，设备检建做到“一设备一规程、一故障一规划”。对工业视频、人员定位、无线通讯、应急广播、井下UPS、环网互换机等系统尝试包机合规治理 ，定期发展防爆查抄、机能测试、数据备份 ，坚定杜绝失爆、违章操作、带病运行等问题 ，确保系统运行安全靠得住。
关环治理 ，强化监督与隐患整改。中心强化合规监督与隐患排查关环机造 ，成立起日常自查、班组互查、中心抽查三级查抄机造。沉点排查造度执杏注现场操作、台账纪录、系统运维等方面的合规风险 ，对发现问题尝试台账治理、期限整改、逐项销号。严格落实“三违”管控、不安全行为助教、隐患追责机造 ，将合规执行情况与绩效查核、评先评优直接挂钩 ，推动职工从“要我合规”向“我要合规”转变 ，形玉成员自动守规的优良局面。
文化赋能 ，提升全员合规素养。中心凸起培训赋能与文化引领 ，常态化发展造度进建、规程培训、操作实训、变乱案例警示教育 ，覆盖岗位职责、操作规范、风险辨识、应急措置等内容 ，确保职工懂造度、守规程、知敬畏。同时 ，将合规理想融入班组建设、师带徒、岗位练兵等工作中 ，营造“人人讲合规、事事守端正”的浓密氛围 ，持续提升团队整体合规素养和执行能力。
通过系统性合规治理 ，中心造度执行越发刚性、现场操作越发规范、隐患治理越发高效、系统运行越发不变 ，实现了运维安全零变乱、设备失爆零产生、网络安全零风险的指标 ，以扎实的合规治理能力护航智慧矿山高质量建设 ，为矿井安全、不变、高效运行提供了倔强支持。（解文昊）
