今年以来，韩家湾煤炭公司紧扣“提质增效年”工作主线，将“促合规、防风险、强内控”深度融入出产经营全链条，聚焦沉点领域精准发力，构建起全方位、多档次的风险防控系统，为企业高质量发展筑牢坚实根基。
在造度系统建设方面，公司持续扎紧合规“篱笆”。全面梳理现有治理造度，订正印发了涵盖安全环保、财政资产、招标采购、专项资金等多个领域的规范性造度。针对以往审计与巡察中露出出的幽微环节，创新设立合规治理员机造，进一步优化合同会审及项目验收流程，推动造度执行越发规范、高效。
针对沉点领域风险隐患，公司执行精准“靶向医治”。在资金治理方面，严格执杏锥资金预算治理法子》，确立“有预算不超支、无预算不开支”的刚性准则，确保所有资金出入纳入预算治理，有效杜绝无预算、超预算支出。规范成本预算假造、执杏注监控、查核全流程，统一核算口径，保险财政数据的一致性与可比性，从源头上防备财政风险。
在工程建设与物资采购方面，公司严格落实“应招尽沼妆要求，借助软件及智能AI技术辅助供给商评估，确保供给链合规与安全。一季度，通过规范招标采购法式，有关项目用度同比降落约7%，实现了法式合规与降本增效的双沉指标。针对专项资金施前进度不平衡的问题，公司尝试周调度、月传递机造，一季度76项专项资金打算执行率全面达标。
对照最新律例尺度，公司订正美满了30余项安全环保造度，全面推广双沉预防机造信息化建设，实现风险动态预警与隐患关环措置，作业过程维持零违章、零变乱。一季度以来，先后完玉成员安全出产责任造订正、春季安全环保大查抄、春季供电预防性试验等工作，持续夯实安全出产基础。
随着合规治理工作的持续深刻，韩家湾煤炭公司的内控防线愈发牢固。下一步，公司将持续聚焦问题整改与造度执行，推动合规治理从“被动防守”向“自动赋能”转变，以高水平合规治理保险企业行稳致远。（杨楠）
